要多强盛，一家企业才能成为一条财产链的 链主 ?要多智能，一名 链主 才能称患上上是 数智链主 ?于 果链 里，苹果公司要治理上千家供给商；于 波音链 里，波音要协调全世界数万零部件精准交付；于 华为

现今时代，任何一个企业，不管范围多年夜，都不具有彻底自力的保存与成长能力，均只是普遍全世界的繁杂出产收集中的一个节点。此中的佼佼者，可以或许应用一手市场、一手技能，调动出产收集中其他节点组建强有力的供

数智化转型热火朝天，部门行业已经经涌现出了一批 领头雁 企业，这些企业于完成自身的数智化转型后，赋能下流财产链企业，驱动其财产链上下流的数据化，实现了降本增效等诸多益处。链主企业除了了正面赋能，其暗地

消费者还没有成立对于可连续产物价值的正确认知框架。可连续消费市场的真正瓶颈不于在付出意愿，而于在价值认知系统的设置装备摆设，这也象征着企业有许多市场教诲的事情需要做。文｜石丹ID | BMR2004全

TE已经经将ESG的焦点理念及尺度，周全融入到公司管理及营业成长实践中，既是TE价值不雅的表现，同时也是企业的DNA。文｜孙文娜ID | BMR2004热缩管是工业出产中一种常见的耗材，大都热缩管由聚